Como bien se menciona en el libro de Lledó una cita de Bertrand Russell: “El que la ciencia pueda sobrevivir largamente depende de la psicología; es decir, depende de lo que los seres humanos deseen.” Esto demuestra que independientemente de cuanta planeación y esfuerzo se ponga por parte del administrador de proyectos, al final de cuentas el proyecto será o no exitoso dependiendo de su equipo, las personas son la pieza angular del proyecto y la gestión de estos es de gran importancia en el proyecto.
El capítulo 9 del PMBOK se divide en 4 secciones principales, las cuales cada una se divide en Entradas, que son los documentos o insumos que se necesitarán para desarrollar cada sección, Herramientas y Técnicas que incluyen los métodos más adecuados para el desarrollo de cada sección y la sección de salidas que es el producto del ciclo. Las 4 secciones en las que se divide el capítulo de la Gestión de Recursos Humanos son: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos, Adquirir el Equipo de Proyecto, Desarrollar el Equipo de Proyecto y Dirigir el Equipo de Proyecto.
El capítulo 9 del libro de Pablo Lledó al igual que el PMBOK comienza ubicando los procesos de Gestión dentro de las 5 fases de proyecto, así como también desarrollando los procesos de Gestión en 4 procesos. Uno de los puntos interesantes del libro es que evalúa preguntas y deberíamos hallar las respuestas al terminar de gestionar los recursos humanos en el proyecto.
A diferencia del PMBOK, el libro de Lledó muestra con más exactitud ejemplos de las herramientas utilizadas en cada proceso, y trata de ejemplificarlo de manera gráfica en cada herramienta. El PMBOK solamente explica mas genéricamente y al no graficarlo, pueda darse el caso de no poder dar en el punto.
Otra de las grandes diferencias que se muestran entre ambos libros, es que luego de ejemplificar y graficar con ejemplos, el mismo autor evalúa los conocimientos que el lector debió haber ganado con la lectura, de manera que el lector realmente pueda comprobar el avance gradual con respecto a los temas.
Creo que la comparación entre ambos libros es muy justa ya que en si la teoría es básicamente la misma, el libro de Lledó es más completo referente a que es mucho mas explicativo y “tropicalizado” con nuestro vocabulario, casos y evaluaciones. Otro punto alto que considero con este libro es que se dedican partes al liderazgo, Motivación, y diferentes teorías de comportamiento que están directamente relacionadas que en su caso el PMBOK deja por fuera.
Conclusiones
Ambos libros cuentan con la misma estructura en la teoría, la estructura en cuetro procesos principales, las herramientas y técnicas usadas. El uso de la negociación, motivación y los tipos de organización están intrínsecos en el PMBOK y no se mencionan, mientras el libro de Lledó aparte de graficar y explicar ejemplos, amplia estas temáticas fundamentales al dirigir recursos humanos.
Referencias Bibliográficas:
- Lledó, P. (2009). Recursos Humanos. En P. Lledó (Ed), Director Profesional de Proyectos (pp 239-263). 2da Edición. Vancuver, Canada: Grupo Sinérgia
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